為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，規(guī) 范和完善人才引進(jìn)程序，建設(shè)一支梯隊(duì)合理、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬 業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理水平。根據(jù)馬鞍山市委、市政府《關(guān)于聚力打造人才高地推進(jìn)創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)發(fā)展的實(shí)施意見（修訂版）》（馬發(fā)【2019】15 號(hào)）和馬 鞍山市委組織部、市衛(wèi)生健康委員會(huì)、市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公 室、市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)馬鞍山市醫(yī) 療衛(wèi)生人才引育實(shí)施辦法的通知》（馬組發(fā)【2019】3 號(hào)）等文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本辦法。

一、基本原則

(一)科學(xué)規(guī)劃、按需引進(jìn)。堅(jiān)持人才引進(jìn)與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相一致。引進(jìn)人才要有利于提高臨床醫(yī)療技術(shù)、科研、教學(xué)水平，有利于提升人才隊(duì)伍的優(yōu)化和整體水平，有利于促進(jìn)學(xué)科建設(shè)。

(二)保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。優(yōu)先引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)需要的高層次人才，同時(shí)統(tǒng)籌考慮充實(shí)其他學(xué)科發(fā)展和新學(xué)科建設(shè)等急需的臨床、教學(xué)、科研骨干人才。

(三)注重學(xué)術(shù)、德才兼?zhèn)洹ＲM(jìn)的人才應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)水平，具有團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德。

二、引進(jìn)程序

(一)制定計(jì)劃。每年度制定人才引進(jìn)計(jì)劃，報(bào)院黨委會(huì)研究同意后，上報(bào)市衛(wèi)生健康委員會(huì)，經(jīng)上級(jí)部門審批同意后組織實(shí)施。

(二)發(fā)布信息。通過(guò)招聘會(huì)等各種途徑發(fā)布公開招聘信息。

(三)資格審查。組織人事科會(huì)同有關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行審查。

(四)考核。對(duì)引進(jìn)的領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才、全日制博士研究生采取面談、試用考核方式，其他人才采取面試或筆試加面試方式。醫(yī)院成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)擬引進(jìn)人員的學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行綜合評(píng)估。

(五)體檢考察。擬聘用人才進(jìn)行體檢考察，體檢考察合格后方可聘用。

(六)辦理錄用。按相關(guān)規(guī)定給予辦理錄用、聘任等手續(xù)。

三、引進(jìn)對(duì)象

領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才、其他人才（全日制博士研究生、全日制碩士研究生、“雙一流”大學(xué)（學(xué)科）“985”“211”高校本科畢業(yè)生，其他高校本科畢業(yè)生）。

四、引進(jìn)條件

(一)基本條件

1、政治素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，具有團(tuán) 隊(duì)意識(shí)和合作精神。

2、在本?？祁I(lǐng)域內(nèi)專業(yè)發(fā)展方向具有較高技術(shù)水平，能帶動(dòng)和促進(jìn)本學(xué)科發(fā)展。

3、身心健康。

（二）具體條件

1、領(lǐng)軍人才。包括各類國(guó)家級(jí)人才工程人選、國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)類重大科研項(xiàng)目主要承擔(dān)者、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年醫(yī)學(xué)專家、在省部級(jí)以上醫(yī)學(xué)類重點(diǎn)培育學(xué)科（?？疲?dān)任主要負(fù)責(zé)人，以及其他相當(dāng)層次人才。

2、高端人才。包括省級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、在省部級(jí)以上醫(yī)學(xué)類重點(diǎn)培育學(xué)科（?？疲?dān)任專業(yè)技術(shù)骨干、具有正高級(jí)職稱（5 年以上三級(jí)甲等醫(yī)院工作經(jīng)歷）、以及“江淮名醫(yī)”、省名老中醫(yī)等其他相當(dāng)層次人才。

3、骨干人才。包括地市級(jí)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)（學(xué)科）帶頭人和“三名”（名院、名醫(yī)、名藥）工作室負(fù)責(zé)人、具有全日制博士學(xué)歷學(xué)位并從事醫(yī)學(xué)專業(yè) 5 年以上或具有副高職稱（5 年以上三級(jí)甲等醫(yī)院工作經(jīng)歷）的醫(yī)療骨干，以及其他相當(dāng)層次人才。

4、其他人才。具有全日制博士學(xué)歷、學(xué)位研究生，具有全日制碩士學(xué)歷、學(xué)位研究生，“雙一流”大學(xué)（學(xué)科）“985”“211”高校本科畢業(yè)生，其他高校本科畢業(yè)生。

五、福利待遇

(一)基本待遇

1、針對(duì)引進(jìn)的不同層次人才，分別申請(qǐng)納入安徽省事業(yè)單位編制周轉(zhuǎn)池管理和員額池管理（本科畢業(yè)生），享受事業(yè)單位有關(guān)規(guī)定的工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等待遇。

2、對(duì)引進(jìn)的領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才、全日制博士研究生的配偶、子女，將積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，解決其配偶工作及子女入學(xué)等問(wèn)題。

(二)具體待遇

1、依據(jù)《關(guān)于印發(fā)馬鞍山市醫(yī)療衛(wèi)生人才引育實(shí)施辦法的通知》（馬組發(fā)【2019】3 號(hào)）文件精神，由市財(cái)政給予引進(jìn)的領(lǐng)軍人才100萬(wàn)元、高端人才60萬(wàn)元、骨干人才30萬(wàn)元的安家補(bǔ)貼。對(duì)其他人才，與醫(yī)院簽訂5年以上聘用合同，分別一次性給予博士生10萬(wàn)元、碩士生6萬(wàn)元、“雙一流”大學(xué)（學(xué)科）和“985”“211”高校本科畢業(yè)生4萬(wàn)元、其他高校本科畢業(yè)生2萬(wàn)元安家補(bǔ)貼。

上述安家補(bǔ)貼分兩年發(fā)放。領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才引進(jìn)后兩年內(nèi)在我市購(gòu)房的，按其安家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的20%追加補(bǔ)貼。

2、對(duì)引進(jìn)的領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才給予直接聘任或低職高聘相應(yīng)高級(jí)職稱，不受醫(yī)院聘任條件限制。

3、博士研究生另外享受3000元/月（共計(jì)60個(gè)月）的人才特殊補(bǔ)助，碩士研究生享受1200元/月（共計(jì) 36 個(gè)月）的人才特殊補(bǔ)助。

4、按引進(jìn)人才的不同層次分別給予領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才、博士研究生50萬(wàn)元、40萬(wàn)元、30萬(wàn)元、20萬(wàn)元的科研啟動(dòng)資金。

5、給予在聘任期間各類引進(jìn)人才獲得的市級(jí)以上各類獎(jiǎng)勵(lì)資金和科研基金提供1：1配套。

六、管理與考核

（一）實(shí)行試用期制度。對(duì)引進(jìn)的高端人才、骨干人才、全日制博士研究生實(shí)行試用期制度，試用期二個(gè)月，試用期滿由所在試用科室、醫(yī)院給予雙重考核，考核合格后，簽訂聘用（勞動(dòng)）合同，試用期含在聘用（勞動(dòng)）合同期內(nèi)。對(duì)不能履行崗位職責(zé)，不能勝任臨床、教學(xué)、科研工作的，試用考核不合格者，醫(yī)院不予聘用。

對(duì)引進(jìn)的全日制碩士研究生、本科生，試用期一年，一年期滿由所在科室給予考核，考核不合格者，醫(yī)院予以解除聘用。

（二）實(shí)行合同管理。對(duì)引進(jìn)的領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才、全日制博士研究生須與醫(yī)院簽訂《馬鞍山市人民醫(yī)院人才引進(jìn)聘用協(xié)議書》，引進(jìn)人才在院最低服務(wù)期限為10年。在最低服務(wù)期內(nèi)，醫(yī)院原則上不予批準(zhǔn)引進(jìn)人才提出的辭職、調(diào)動(dòng)等申請(qǐng)，若個(gè)人堅(jiān)持要求離開或擅自離開，醫(yī)院將按與其簽訂的協(xié)議及有關(guān)規(guī)定辦理。

（三）實(shí)施目標(biāo)管理。醫(yī)院按照協(xié)議書中提出的工作任務(wù)對(duì)引進(jìn)的人才實(shí)行目標(biāo)管理，領(lǐng)軍人才、高端人才、骨干人才、博士研究生采取一事一議，一人一考核的方式。實(shí)行中期和終期考核。中期考核在引進(jìn)的第四個(gè)年度進(jìn)行，終期考核在引進(jìn)的第十個(gè)年度進(jìn)行?？己擞舍t(yī)務(wù)科牽頭，科教科、組織人事科等相關(guān)職能科室予以配合，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。考核不合格者醫(yī)院予以解聘。

（四）科研經(jīng)費(fèi)及科研啟動(dòng)資金的管理由科教科負(fù)責(zé)，按醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其它

(一)各部門及科室要高度重視人才引進(jìn)工作，科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)造條件為人才的引進(jìn)和發(fā)揮作用營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)本辦法自公布之日起執(zhí)行，醫(yī)院原相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

(三)未盡事宜，提交院黨委會(huì)研究決定。

(四)本辦法由院組織人事科負(fù)責(zé)解釋。