為提升醫(yī)院精細化運營管理水平，促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，3月27日下午，市人民醫(yī)院召開2025年運營管理項目開題匯報會，院黨委書記程根、總會計師白敬清、部分職能科長及臨床科室主任、專科運營助理等參加了會議。

會上，?？七\營助理心血管內(nèi)科楊達、甲乳外科孫偉、超聲醫(yī)學(xué)科單晶芳、影像科戚軒、急診科王子孺、消化內(nèi)科王苑分別以《基于DRG的心力衰竭臨床路徑構(gòu)建》、《雙院區(qū)醫(yī)療資源整合優(yōu)化改善甲乳外科患者就醫(yī)體驗》、《提高體檢超聲工作效率及質(zhì)量》、《提升門診患者影像檢查當日完成率的精益化改進》、《結(jié)合DRG付費政策助力提高服務(wù)性收入》、《優(yōu)化消化內(nèi)鏡檢查工作流程提高接診量》為題，作運營管理項目開題匯報。 匯報內(nèi)容包括調(diào)研訪談、數(shù)據(jù)分析、運營問題、科室需求等，相關(guān)科室的主任作了補充發(fā)言，醫(yī)務(wù)科兼科教科科長樊琴針對各科室的選題逐一進行點評指導(dǎo)。

最后，程根充分肯定了各?？七\營助理準備充分、選題精準，并對專科運營助理提出四個努力方向：一是樹立以問題為導(dǎo)向的理念，采取有效措施，重點解決工作中實際問題；二是聯(lián)系今年醫(yī)院工作重點，明確運營管理重點、難點、堵點；三是不斷改進完善運營工作，立足一年解決一件事；四是提升運營質(zhì)效，切實落實醫(yī)院“經(jīng)濟管理年”活動的要求，為醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展提供有效路徑，補齊內(nèi)部管理中的短板和弱項，有效提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。